Language

17.9.2024

Paikkariippumaton työ ja GitLAB

1. Opettajan matkalla paikkariippumattomaan työhön

Olen toiminut verkko-tutkinto opiskelijoiden tuutorina Turku AMK sosionomi (AMK) verkkotutkintojen aloittamisesta syksy 2017 alkaen. Tällä hetkellä tuutoroin seitsemättä (7.) tuutorryhmääni. Keskittyminen verkkotutkinto-opiskelijoiden tuutorointiin on ollut antoisa matka. Olen oppinut paljon verkkotutkinto-opiskelu ja opiskelu-/opetuskulttuurin haasteista.

Työelämä on muuttunut erityisesti Korona-ajan seurauksena hyvin paljon. Ulla Vikmanin kirjan kertoo muutoksen portaista, joita useat yritykset, organisaatiot ja yksittäiset työntekijät taapertavat vuonna 2024. Seuraavassa Ulla Vikmanin kirjasta näin menestyt monipaikkaisessa työssä kaksi kuviota, jotka kertovat oleellisin osin muutoksesta.

2. Ollaanko matkalla paikkariippumattomaan työhön?

3. Työnteon muutos ja kypsyminen

Tiivistetysti voidaan todeta, että suurin osa työntekijöistä on kiinnostunut hybridityön mahdollisuuksista. Liikutaanko silloin jossain portaalla 3. etätyö on joustavaa tai 4. työ on monipaikkaista. Oman näkemykseni mukaan, missään tapauksessa esim. oma työyhteisöni ei ole pyrkimässä paikkariippumattomaan työhön. Osa opiskelijoista tarvitsee ja kaipaa lähiopiskeluyhteisöä. Heidän valmius, motivaatio ja halu toimia esim. virtuaalineuvotteluun perustuvassa vuorovaikutuksessa on melko heikko. Kuitenkin entistä suurempi osa, etenkin verkko-opiskelijoista haluaisivat edetä 5. tasolle, Kuitenkin, kuten kuviosta näkyy, paikkariippumattomuus haastaa sekä johtamista että työntekijää. Tarvitaan uudenlaisen kulttuurin luomista ja yhdessä kehittämistyötä. sekä johtajan että työntekijän on opittava jatkuvasti uutta paikkariippumattoman työn haasteista ja mahdollisuuksista.

Oma lehtorin työurani päättyy muutaman vuoden kuluttua. Olen sitä ennen kuitenkin hyvin halukas kokeilemaan, kehittämään ja tutkimaan edelleen opettaja paikkariippumatonta työtä. Yksi edelläkävijä paikkariippumattomuudessa on yritys nimeltä GitLab. Yrityksen avoimuus ja paikkariippumattoman työn kehitysvälineet avoimessa internetissä ovat aika huikeita. Esim. yrityksen webbisivuilla on esitelty kaikki 2 290 työntekijää.

Tutkailenkin jatkossa yrityksen kulttuuri ja toimintamalleja oman työni kehittämistä silmällä pitäen. Teen omaa osaamistani ja oppimisympäristöäni myös entistä avoimemmaksi.